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Reseña

“Todo aquello que pueda ser medido podrá ser mejorado”, de esta manera si no conocemos el margen a terminación de un proyecto de construcción difícilmente podremos encontrar y analizar a tiempo las desviaciones en su presupuesto y tomar las acciones correctivas que permitan retomar el rumbo original.

Mediante una adecuada gestión económica del presupuesto de construcción podemos encontrar y analizar estas desviaciones. Así a través de su comprensión y la aplicación de las herramientas de gestión adecuadas, podemos controlar su evolución económica dando seguridad a la organización que el proyecto se encuentra dentro de lo estimado originalmente, o de lo contrario poniendo las alertas del caso de manera oportuna para tomar acciones correctivas.

Recomendado para

El curso está dirigido a gerentes de proyectos, gerentes de obras, ingenieros de obras, ingenieros de costos, administradores de proyectos y contratos, así como a supervisores de obra.

Temas

SESIÓN 1: EL RESULTADO OPERATIVO

  • Fundamentos.
  • El Resultado Operativo (RO).
  • Trabajo individual.

SESIÓN 2: ANÁLISIS DEL RESULTADO PENDIENTE

  • Análisis del Resultado Pendiente (Análisis Individual)
  • Análisis del Resultado Pendiente (Análisis Combinado).
  • Caso guiado

SESIÓN 3: ISP Y VALOR GANADO

  • Informe Semanal de Producción (ISP).
  • Valor Ganado

SESIÓN 4: IMPLEMENTACIÓN Y USO

  • Estructura requerida.
  • Proceso de gestión del presupuesto de construcción.
  • Estrategias para mejorar el Resultado Operativo de obra.

SESIÓN 5: TALLER

  • Aplicación práctica

Profesor

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Ing. Fernando Cerdeña Stromsdorfer

Gerente Corporativo de Administración y Finanzas de JJC Contratistas Generales SA, Gerente General de Plenium Inmobiliaria JJC.

Magister en Administración de ESAN – mención en finanzas, Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. Más de 22 años de experiencia en el sector Construcción, Concesiones e Inmobiliario, Director de Empresas, Gerente General, Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Negocios Internacionales, Administración y Finanzas, Gestión de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, Mejora de la Productividad y Optimización de Procesos.

Inversión

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