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Reseña

Las organizaciones en la actualidad, han producido importantes cambios en el entorno competitivo que han hecho que estas, busquen soluciones para lograr su sostenibilidad y crecimiento dentro del mercado, empleando metodologías y herramientas que conllevan a la optimización de sus procesos.
Lograr una gestión eficiente, eficaz y ante todo efectiva, no sólo se logra con buenas intenciones, es necesario seguir parámetros de operación reconocidos.
En este contexto es necesario contar con un Sistema de Indicadores de Gestión que permita medir, evaluar y controlar el desempeño de los proyectos y de toda la empresa, para de esta manera, lograr el cumplimiento de los objetivos y metas trazadas de manera eficaz, eficiente y efectivamente, aplicando las correcciones pertinentes.

Recomendado para

El curso está dirigido a gerentes generales, gerentes de administración y finanzas, gerente de operación, gerentes de proyectos, gerentes de obras, jefes de control de gestión, ingenieros de obras, ingenieros de costos, administradores de proyectos y contratos, así como a supervisores de obra. En un espectro más amplio, a ejecutivos y profesionales, propietarios de proyectos, contratistas, supervisores y proveedores de servicios involucrados en la ingeniería, suministros y la construcción de obras, que requieran mejorar sus competencias para una gestión moderna en el sector construcción.

Temas

SESIÓN 1: EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA

  • Administración Estratégica
  • Análisis Externo e Interno de la Empresa Constructora
  • Propuesta de Valor en la Construcción

SESIÓN 2: EL PLANEAMIENTO OPERATIVO EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA

  • Gerencia y Liderazgo
  • Comercial y Presupuestos
  • Operaciones
  • La Cadena de Suministros
  • Las Áreas de Apoyo Administrativas
  • Los Comités Interfuncionales

SESIÓN 3: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA BASADA EN INDICADORES

  • Sistemas de Gestión
  • Medición y Control de Gestión
  • Herramientas de Control de Gestión en Oficina Principal y Obras
  • Alineamiento de Incentivos

SESIÓN 4: TALLER

Aplicación práctica. Los participantes emplearán los procesos y herramientas aprendidas en clase para construir un tablero de control basado en indicadores alineados a la estrategia y plan operativo de la empresa constructora que sirva como base para controlar su gestión.

Profesor

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Ing. Fernando Cerdeña Stromsdorfer

Gerente Corporativo de Administración y Finanzas de JJC Contratistas Generales SA, Gerente General de Plenium Inmobiliaria JJC.

Magister en Administración de ESAN – mención en finanzas, Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. Más de 22 años de experiencia en el sector Construcción, Concesiones e Inmobiliario, Director de Empresas, Gerente General, Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Negocios Internacionales, Administración y Finanzas, Gestión de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, Mejora de la Productividad y Optimización de Procesos.

Inversión

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Acceso a Internet: Conexión por cable con una velocidad recomendada de 4Mb/s., Micrófono integrado o externo, cámara web integrada o externa (opcional).

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Para obtener el certificado el participante deberá asistir, al menos, al 80% de las clases en tiempo real o resolver los ejercicios del curso.
Los certificados son entregados en formato digital.
A los participantes que tengan pendientes de cancelacion no se les entregará el certificado.
La emisión de certificados impresos se realiza previo pago del servicio de envío. El costo dependerá de la localidad.

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